Financiële onderbouwing van de voorgestelde marketingstrategie: investering versus verwacht rendement.
Een kosten-batenanalyse is een systematische methode om de economische wenselijkheid van een project te beoordelen door de verwachte kosten af te wegen tegen de verwachte baten (Scandizzo, 2021).
Toepassing
Financiële onderbouwing van de voorgestelde marketingstrategieën (Deelvraag 5).
Doel
Kwantificeren van implementatiekosten en vergelijken met verwachte baten.
Geschatte investering: €7.500 - €21.700 (totaal incl. structureel jaar 1)
Eenmalige investering (extern)
Voorbeeldberekening (€120/uur):
| Strategie & planning | 4u = €480 |
| Design & opmaak | 12u = €1.440 |
| Development & techniek | 8u = €960 |
| Content invoeren | 6u = €720 |
| Totaal | 34u = €4.080 |
Eenmalige investering
Structureel per jaar
Structureel per jaar
Incidentele Kosten (Eenmalig)
Website + interne uren + training
Structurele Kosten (Per Jaar)
Social media ads + onderhoud
Extra winst: €11.250 - €22.500 per jaar
Door betere vindbaarheid via website en social media (inschatting).
Gemiddelde waarde per nieuw project door verbeterde acquisitie.
Nettowinstmarge op nieuwe projecten.
Conservatief: 5 × €15.000 × 15% = €11.250
Optimistisch: 10 × €15.000 × 15% = €22.500
Zichtbaar voor nieuwe doelgroepen via digitale kanalen.
Vertrouwen bij potentiële klanten door moderne website en social media.
Online aanwezig waar concurrenten nog ontbreken.
Medewerkers worden ambassadeurs van een modern bedrijf.
Niet langer afhankelijk van enkel bestaand netwerk voor nieuwe projecten.
Extra Winst per Jaar (na implementatie)
Conservatief: 5 projecten | Optimistisch: 10 projecten
5 scenario's van best case tot worst case
Lage kosten + Optimistisch (10 projecten)
| Jaar | Netto | Cum. |
|---|---|---|
| 1 | +€5.800 | +€5.800 |
| 2 | +€13.300 | +€19.100 |
| 3 | +€13.300 | +€32.400 |
Lage kosten + 5 projecten
| Jaar | Netto | Cum. |
|---|---|---|
| 1 | -€5.450 | -€5.450 |
| 2 | +€2.050 | -€3.400 |
| 3 | +€2.050 | -€1.350 |
Gemiddelde kosten + 7,5 projecten
| Jaar | Netto | Cum. |
|---|---|---|
| 1 | -€2.325 | -€2.325 |
| 2 | +€6.675 | +€4.350 |
| 3 | +€6.675 | +€11.025 |
Hoge kosten + 10 projecten
| Jaar | Netto | Cum. |
|---|---|---|
| 1 | +€800 | +€800 |
| 2 | +€11.300 | +€12.100 |
| 3 | +€11.300 | +€23.400 |
Hoge kosten + Conservatief (5 projecten)
| Jaar | Netto | Cum. |
|---|---|---|
| 1 | -€10.450 | -€10.450 |
| 2 | +€50 | -€10.400 |
| 3 | +€50 | -€10.350 |
Aanbeveling
Direct starten, resultaten meten en bijsturen. Focus op kostenbewuste uitvoering met maximale impact.
Kerncijfers Jacotech (bron: Innovatiescan)
Jaaromzet
Huidige omzet
Winstgevendheid
Gezonde bedrijfsvoering
Team
Ambitie: 12 FTE
Max. Projectmarge
Op totaaloplossingen
In een 'uurtje-factuurtje' model is de omzet begrensd door beschikbare uren.
Grote projecten vragen om voorfinanciering van materialen.
Behoefte aan budget voor marktontwikkeling om instroom van nieuwe projecten te garanderen.
Scandizzo, P. L. (2021)
Cost-Benefit Analysis: Theory and Applications. Springer.
Primaire bron voor KBA-methodologie
Innovatiescan Jacotech (2025)
Kerncijfers: Omzet ~€1.5M, ~10 FTE, positieve winstgevendheid.
Kostenstructuur Analyse
Vaste en variabele kosten, financiële uitdagingen, optimalisatie-focus.
Rapport Volledig - Management Samenvatting
Investering €35.000-€45.000, ROI 150-200%, 5-8 nieuwe klanten.
De volgende specifieke informatie voor Jacotech moet nog worden aangeleverd voor een verfijnde analyse: